5月中旬，我出發到位于甘孜藏族自治州的硬梁包地下場廠房項目。

一路上，大渡河兩岸群山矗立，高聳入云。河谷中山花爛漫，萬紫千紅。偶爾看到，河岸上核桃、櫻桃、桑葚掛滿枝頭，瓜果飄香，讓人賞心悅目。

走進項目廠區樞紐工程，調壓室、地下廠房、尾閘室、尾水洞……每個工程部位如火如荼的場面深深吸引著我。工人們專注地勞作，一道道焊花四濺，各種設備運作、車輛運輸、機械打磨聲不絕于耳。

以責任擔當挑戰不可能

“如果用人體器官來做比喻的話，我們站的地下廠房位置就是心臟，是最核心、最重要、也是最有難度的區域，兩條引水洞、兩條尾水隧洞就像動脈、靜脈一樣，源源不斷將能量輸送至心臟，經心臟處理后能量帶動全身器官正常運行，而其他隧洞、作業面就像無數血管一樣，為動脈、心臟的功能做支撐和服務”，站在硬梁包地下廠房安裝間作業面平臺，項目副總工馮俊淮介紹到?！拔覀儸F在看到的廠房4臺機組熱火朝天地進行施工，4號機組已經完成蝸殼層施工，關鍵線路提前計劃工期10天，目前進度現狀是可控受控的，但這是過去兩三年打了多少硬仗，全體員工不斷拼搏、不斷挑戰才有的成果”。

硬梁包調壓室是目前國內在建最高的地下埋藏阻抗式超大型長廊式調壓室，具有開挖跨度大，開挖工程量大，支護型式多樣，工藝復雜，工期緊。

硬梁包地下廠房項目2020年5月開工建設，是公司近年來中標的最大的地下廠房系統，經驗欠缺是橫亙在前的一座大山，對大型地下廠房的認識不夠豐富。加之蝕變巖、斷層發育等復雜的地質條件，四川瀘定6.8級地震，各種因素疊加，施工中遇到了不少難關……

“干地下工程，地質情況好壞是制約地下工程施工順利與否的關鍵要素，而硬梁包水電站地下廠房集合了地下廠房不利地質情況的各種要素，地質整體呈現“硬、雜、碎”的特點，如引水隧洞的蝕變巖體開挖、地下廠房大斷層交織，增加了工程施工難度，特別是2021年下半年地下廠房因斷層影響發生大變形，多點位移計出現突增，最大位移達129.1毫米，遠超同類規模水電站變形值。在如此大跨度、如此高邊墻的地下廠房中、如此大的變形量的極為罕見，安全風險十分突出，項目部面臨了極大的壓力……”，項目總工高強說到。

由于前期地質情況的影響和大型地下廠房經驗短缺，在開工初期，項目面臨了前所未有的壓力，用硬梁包這個地點的名詞來形容當時的局面，項目部面臨了一場前所未有的“硬仗”?！八娢寰质菑牟筷犠叱鰜淼蔫F軍，水電五局的文化是“特別能戰斗”，我們只能勝利、不能失敗，別無選擇”，項目經理郭映勇在給全體員工動員會上強調，“我們要充分認識到建設好硬梁包水電站的重要意義，只有我們堅定信心，增加責任感、使命感，全體員工齊心協力、共同對面、共同擔當才能破解當前的困境，才能打贏這場“硬仗”。

開挖過程中，人員上下基坑困難、深層錨索施工與淺層支護的協調、洞室煙層難以排出……

項目部采取充分利用施工資源，每個調壓室爆破開挖交替施工，提升了設備利用率、加快了施工進度；深層錨索支護跟進淺層錨噴支護，錨索高臂鉆機與履帶式哈邁鉆機高低配合使用；安裝便于人員上下的自平衡浮動可變行程施工電梯；棧道上布置噴淋系統降塵、通氣洞增設射流風機等技術手段，不斷破解難題！

寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來！通過不斷調整管理模式，提升管理能力，項目部破解了重重困難，工程面貌大幅改觀，一個個節點均按期或提前實現。硬梁包項目連續在2022年第四季度、2023年第一季度兩季度榮獲華能瀘定水電有限公司履約考核第一名。

以科技創新挑戰不可能

“硬梁包地下廠房工程是工程近些年開工建設的大型地下廠房，工程特點突出，如特大型地下洞室群施工、“硬雜碎”行業地下廠房少有的地質特點，這些工程特點也正是工程難點，如何攻克難點，只有創新攻關才能給我們提供更多的思路和辦法”。工程質量部主任納小平說到。

調壓室總長248.80米，寬25.4米，最大室高106.90米，開挖工程量約54萬立方米，大體量高邊墻地下調壓室施工，邊墻變形穩定是一大難點，項目部通過開展三維有限元分析、邊墻穩定數字化模擬等技術，加強開挖階段控制，確保了開挖進度和安全。調壓室混凝土襯砌高度超過60米，襯砌工程量超7萬立方米，襯砌工期不到1年，在如此段工期內開展如此大體量混凝土襯砌，常規襯砌方案需增加大量模板、腳手架、多工作面同時開展施工，施工成本高、安全風險大，工期不易保證，項目部通過技術攻關，調研了其他行業相關混凝土襯砌的案例，創新性地提出了大斷面對稱式滑模進行調壓室邊墻混凝土襯砌，目前已全面實施，效果達到預期，質量、進度、安全風險可控，施工成本大幅度降低。

引水隧洞襯砌斷面直徑超過13米，襯砌長度超過1千米，襯砌工期尤為緊張，常規襯砌為邊頂拱采取鋼膜臺車襯砌，底板采取組合鋼模板襯砌的方式，但是在硬梁包引水隧洞緊張的工期情況下，底板采取常規的組合鋼模板的方式存在進度慢、底板混凝土面氣泡、水泡較多的問題，項目部課題組根據現場實際情況，創新提出了底板采取滑動式鋼模臺車的襯砌方案，即加快了進度，又節約了成本，達到了良好的運用效果。

以科技創新賦能挑戰不可能，硬梁包地下廠房蝸殼溫控的技術攻關、尾水連接洞大坡度混凝土襯砌技術攻關、尾水大斷面混凝土襯砌關鍵技術等課題正按照項目部科研規劃逐項實施，通過科技創新賦能，助推硬梁包地下廠房工程快速優質履約。

用實干進取挑戰不可能

“作為項目部主要管理人員，我們要清醒三個認識，即“對工程的認識、對工作的認識、對自我的認識”，我們只有先把這三個認識弄清楚了，才能有的放矢，才能事半功倍”，郭映勇在項目部會議上說到，“要把工程干好，我們必須具備干好工程的能力和本事，能力不夠,怎么辦?那就需要我們全體員工共同努力學習，打破本領恐慌和能力不足的陷阱”。

為提升全體員工具備“打硬仗”的能力，項目部自開工以來持續開展學習型團隊建設，積極開展“私人訂制”式的導師帶徒，項目班子和主要管理人員輪流上講臺，講知識、講管理、講案例，分享經驗教訓，形成常態化的學習氛圍。項目部積極開展經驗總結工作，針對復雜地質情況的地下廠房開挖、引水隧洞蝕變帶開挖、高邊墻大體量調壓室開挖襯砌等各種重難點，及時總結，形成可推廣、可借鑒的施工經驗。積極進行復合型人才培養工作，開展新入職員工培養鍛煉，持續輸出地下工程管理人員團隊，助推工程公司地下工程人才隊伍的建設。

離開項目已些許時日，那施工中熱火朝天的場面，建設者臉龐自信又堅定的表情，項目團隊團結一心追求卓越的故事，時時浮現于我的眼前！項目部全體員工正以責任擔當、用實干進取，有條不紊地推進工程建設，一如既往奮力打造水電五局地下廠房工程品牌！