6月15日，公司黨委委員、副總經理林靜峰一行到魯山項目檢查指導設備物資管理工作，調研設備物資契約化管理工作。華中分公司執行總經理、黨工委副書記陳長貴等陪同。

林靜峰一行深入施工現場，到下水庫標段導流洞、右壩肩施工區域等施工一線實地查看項目建設情況，聽取了項目負責人劉東方關于項目施工進度、工程履約、設備物資管理工作開展情況、設備物資契約化管理等情況的匯報，與一線設備物資管理人員進行交流，詳細了解項目設備物資契約化管理考核工作的開展情況，對項目設備物資契約化管理工作提出要求。

調研會上，項目負責人就項目設備物資契約化履約工作做了匯報，林靜峰給予了充分肯定，并提出要求：通過契約化管理，使各個部門協調聯動將設備使用頻率提高，降低設備物資損耗和消耗率，進一步強化設備物資成本管控，助力工程公司、公司高質量發展；充分理解和領悟“健腦、強腰、細作”的兩個層面的意義，解放思想，開闊思路，加強自身的管理的本領和能力，提高執行力和細節管控能力；找準設備物資管理工作的本質和核心，以客觀數據為核心，一步一個臺階將設備物資管理工作做得更好、更強。

目前，項目已與工程公司簽訂了設備物資契約化管理目標責任書，成立了設備物資契約化管理領導小組，編制了設備物資契約化管理考核細則，將契約化目標層層分解，壓實責任分解任務指標。將定期召開設備物資契約化管理考核總結會，對過程中的執行偏差及時糾偏。

下一步，魯山項目將落實調研指導意見要求，逐步提升項目“細作”能力，重點在設備單機核算、材料核控、契約化管理等方面下真功夫，加大制度執行力度，確保項目生產運行達到降本增效的目的，建設優質履約項目，為公司高質量發展再建新功。