6月18日，公司副總經理、國際公司黨委書記、總經理付亞東調研沙特國王港項目，國際公司副總經理唐雄，國際公司副總經理、安全總監、沙特國王港項目經理邵祥陪同調研。

在項目施工現場，付亞東仔細查看了G系列建筑物、A203鋼結構廠房、2號干船塢、船塢泵房等建筑物建設情況，詳細了解了項目施工進展、資源配置情況以及生產經營工作中所遇到的瓶頸。

在項目情況匯報會上，付亞東認真聽取了項目經理邵祥就項目目前工程進度情況、經營情況、后續索賠進展情況的匯報。付亞東對項目全體員工克服高溫環境、履約壓力等不利因素取得的成績給予了充分肯定，并針對后續工作的開展提出三點要求：一是堅持體系化建設和精細化管理，強化開源節流理念。要系統思考成本、工期和技術等方面遇到的問題與挑戰，同時要增強資金統籌管理，確保資金規范化分配和細化使用，找到節約成本的有力突破口；二是面對問題深入思考溯源，找出原因和癥結。面對重大技術問題和工作要點，確保各部門和工區根據所對應的職責范圍進行整體化跟進，并與總包方山東電建一起深入從設計層面著手解決問題，努力促使各方面的溝通更加高效和有效；三是善于總結工作亮點及經驗，建立工作留痕機制。積極總結經驗與不足，糾正工作中的偏差，在樹立反索賠意識的同時，務必將索賠工作扎實推進，并積極開展職工、分包商、勞工隊伍的維穩工作，為項目履約奠定堅實基礎。

在今后的工作中，項目部將增強統籌謀劃意識，充分調動各部門及工區的整體力量，全力克服技術、資金、材料等困難，形成有效合力，確保項目優質履約；積極推進后續工程建設與索賠工作，堅持“降本增效”理念，對項目各項成本進行精準分析和有效控制，做好攻堅克難的思想準備，盡最大努力為項目履約創造良好的條件。