6月17日，新華發電公司黨委書記、董事長張焰調研精河光伏項目工作。新華發電公司副總經理劉繼鵬，新疆新華公司黨委書記、董事長張?；?，新華華東公司黨委書記、執行董事王棟、發電公司綜合辦、審計與法務部及施工單位有關負責人陪同。

張焰一行到達精河光伏項目施工現場，現場查看了管樁施工、吊裝作業等施工情況，項目負責人對本項目整體管理情況進行了匯報。精河光伏項目根據施工工期短、施工強度大、施工作業面廣、作業人員投入多等特點、難點，制定了領導班子分片區包保制管理體系，全面推行PDCA管理模式；全員群策群力制定詳細的進度管理計劃、施工經驗交流反饋等一系列制度措施；針對各單元、各工序制定詳細的節點目標，從人、機、料、法、環等方面進行突破，形成細致、完整的計劃網絡體系；針對重點問題集中討論、關鍵部位領導班子帶班值班，以“事不過夜”的實干作風全力推進工程建設。

張焰對項目部現階段能克服場址多次變更、手續辦理困難等問題，仍能保證安全的前提下快速有序的組織生產作業表示肯定，高度贊揚了項目部為推進施工進度、實現優質履約付出的努力。并就項目部后續施工做出要求：一是加強人員資源配置，保持優質履約。各級人員明確各自的職責，互相配合發揚協作精神，及時協調解決施工中出現的問題以保證整個工程的進度，全面實現全容量并網發電目標；二是要統一思想、統一指揮、靈活調整。要根據實際施工情況及目標實現情況，及時對施工措施等進行調整、補充，壓實責任，保證工程項目保質按時完成。三是進一步提升安全生產風險防范意識，不斷完善安全生產管理體系建設；建立以項目經理為第一責任人的橫向到邊、縱向到底，項目部各職能部門到施工班組的職責明確、落實到人的安全管理責任制度，重點加強起重吊裝作業、高處作業等高風險做到管控措施；四是要建立、完善農民工實名制管理體系。通過完善工作制度、明確管理流程、制定崗位職責等措施，形成完整的農民工實名制管理制度和流程，加強用工管理工作，做好農民工工資支付、技能培訓等各項工作，切實維護農民工的合法權益。五是以更加飽滿的激情、更昂揚的斗志、更務實的作風，做好項目履約工作，力爭在精河光伏建設中打好“五局口碑”，建好“五局品牌”。