6月20日，公司黨委委員、總會計師張安福一行到實業總公司開展調研工作，公司財務資金管理部主任謝利平、實業總公司黨委書記、總經理趙五一等陪同調研。

上午，張安福一行首先來到實業裝飾公司德陽生產車間展開調研。裝飾公司德陽廠房面積8000平方米，設置了一個生產車間、一個組裝車間、一個五金庫房以及三層管理用房。張安福一行詳細考察了裝飾公司的生產線、生產設備、門窗材料等。隨后，在聽取了裝飾公司對近年來生產經營工作的匯報后，張安福指出，裝飾公司在當前房地產業務面臨瓶頸的特殊時期，要著重思考如何生存下去的問題，他強調裝飾公司要從內部蓄積能量，重點從四個方面入手：第一，抓市場，選擇優質開發商、優質訂單；第二，強管理，當前管理優勢才是競爭優勢，裝飾公司要加強內部管理，建優制度體系；第三，防風險，要增強現金意識；第四，提效益、穩效益。張安福強調，實業領導班子要壓實第一責任，思考未來發展轉型的出路，堅定信心，正視困難，敢于突破，在創新中不斷前進。

下午，張安福一行來到匯彩科技公司展開調研，在聽取匯彩科技的業務匯報后，張安福一行提出了匯彩科技公司當前發展存在的問題，同時給予了相應的指導建議。座談會最后，張安福就實業公司的整體發展提出指導。他指出，當前實業公司的各業務板塊存在發展不平衡的問題，發展質量、市場抗風險能力有待提高；風險隱患大，面臨現金流風險、能力不足風險等，實業公司要提高創新能力，打造新的通道，尋求新的業務增長點。他強調，實業公司的未來發展，要牢牢把握以下五點：第一，市場是生命線，要全力以赴搶抓市場，以高質量訂單助推實業高質量發展；第二，風險是安全線，要切實做好“兩金壓降”工作，穩住現金流；第三，效益是目標，企業發展的最終目標就是盈利，實業上下要優化管控手段，發揮好本部的協調、管控作用；第四，管理是內容，其中成本管理是核心，實業及各單位要在成本管控中出實招、見實效；第五，黨建是引領，要切實發揮好黨組織“把方向、管大局、保落實”的引領作用。